返回
12月12日，浙江滬杭甬召(zhao)開(kai)2024年工(gong)作務(wu)虛會。會議深入(ru)貫(guan)徹習近平(ping)總書記考察浙江重要(yao)講話及省委十五屆四次全體會議精神，科學研判當(dang)前面臨的(de)形勢任務(wu)，結合高速公路“運營(ying)(ying)轉經營(ying)(ying)”、效(xiao)率效(xiao)能(neng)“雙效(xiao)”提升、市(shi)場化管理輸出、數字化改革、上市(shi)平(ping)臺運作、市(shi)值(zhi)管理等(deng)核心課題，突出“現狀怎(zen)(zen)么(me)看、問題怎(zen)(zen)么(me)改、未(wei)來怎(zen)(zen)么(me)干”，對公司(si)高質量可持續發(fa)展和打造主(zhu)業第一品牌的(de)工(gong)作思(si)路和目標舉(ju)措深入(ru)探討。
公司(si)黨委書記、總經(jing)理吳偉對與(yu)會人員(yuan)的發(fa)言給予肯(ken)定，并結合宏觀形(xing)勢(shi)、行(xing)業(ye)趨勢(shi)，深刻剖(pou)析了公司(si)發(fa)展優劣勢(shi)。
吳偉(wei)指出，當(dang)前公(gong)(gong)司發(fa)展具備三(san)大優勢。一(yi)是改擴建(jian)項目(mu)有序實施。公(gong)(gong)司投(tou)建(jian)管養運模式成(cheng)(cheng)熟(shu)，改擴建(jian)起步(bu)較早，行業政策(ce)研(yan)究較為深入。二是收購(gou)并購(gou)日趨成(cheng)(cheng)熟(shu)。公(gong)(gong)司主動與業內企業合作建(jian)立投(tou)資(zi)平臺(tai)，提高主業投(tou)資(zi)并購(gou)方面優勢，市場化(hua)(hua)投(tou)資(zi)進一(yi)步(bu)做強。三(san)是融資(zi)能力逐漸增強。有效發(fa)揮上市平臺(tai)優勢，持(chi)續打造專業化(hua)(hua)資(zi)本運作團隊，信用評級高，融資(zi)成(cheng)(cheng)本低。同(tong)時，公(gong)(gong)司也存在數字(zi)化(hua)(hua)賦(fu)能發(fa)展相對滯后、核心競(jing)爭(zheng)力未發(fa)展成(cheng)(cheng)熟(shu)、主動作為意識不夠強烈(lie)等三(san)方面短板。
針對下階段工作，吳偉要求，各單位、各部門要聚焦“三個第一”努力作為，推動公司高質量可持續發展。一要在核心指標上爭當第一。要對標國內外優秀同行核心指標，結合公司數字化轉型發展實際，細化各項指標職責，主動扛指標、扛任務、扛責任，負重前行，對標發展。二要在品牌建設上爭當第一。用好區域管理中心的窗口作用，重點打造提升保安全保暢通能力的服務中心、提升低成本運營能力的利潤中心和提升市場化輸出能力的品牌中心，努力提升品牌影響力，助力公司打造主業第一品牌。三要在市值規模上爭當第一。統盤謀劃市值管理策略，要拿出市值管理整體方案，加強與資本市場對接，努力為打造第一市值的高速公路企業而奮斗。
公(gong)(gong)司領導班子(zi)成員，本部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門、各(ge)管(guan)理(li)中心、嵊新公(gong)(gong)司、之江(jiang)智(zhi)能、浙江(jiang)大酒(jiu)店、臨平公(gong)(gong)司、橋梁技術中心、拓寬工(gong)程(cheng)專班主(zhu)要(yao)負責人，本部(bu)(bu)部(bu)(bu)門助(zhu)理(li)及(ji)以上管(guan)理(li)人員參加會議。
