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4月2日，集團黨委書記、董事長高浩孟對公司進行調研指導。集團副總經理、公司董事長袁迎捷參加調研。
會上，高浩孟認真聽取了公司2024年一季度重點工作完成情況以及下一階段經營發展的思路舉措，對公司取得的工作成效予以肯定。
高浩孟要求，公司要結合集團2024年度工作會議精神，圍繞“六大聚焦、六大突破”重點抓好五方面工作：一是堅持智慧、綠色、安全方向，提升服務新品質。要著力提升出行需求端的智慧化程度，真正做到為司乘考慮；加快綠色化轉型，合理利用高速公路沿線資源，著重思考、謀劃產業協同合作；加強安全管理，從精細化角度持續深挖細掘，提高道路通行品質。二是堅持標準化建設，提升品牌新形象。要提高格局站位，立足行業領先，圍繞“效率更高、成本更低、管理更規范”的目標，持續健全完善標準化管理模式，提高市場化管理輸出能力，力爭樹立行業新標桿。三是堅持改革突破，提升競爭新優勢。要發揮好上市公司緊貼資本市場的優勢，深入研究投融資機制改革，發展創新性產品，增強公司投融資能力，不斷提高上市公司市值規模。要抓好管理體制改革，深化上下聯動，提高公司運轉效率。四是堅持科技創新，布局產業新賽道。浙江滬杭甬作為集團核心成員企業和重要上市平臺，要發揮好自身優勢，在加大科技研發投入、加強前沿技術研究、布局戰略性新產業等方面走在前列，為集團加快建設世界一流企業貢獻力量。五是堅持黨建引領，優化干部職工新風尚。要深抓領導班子建設，樹立擔當意識、大局意識，不斷增強凝聚力；要深抓基層站所建設，將基層站所的規范與活力建設作為開展各項工作的基礎，實現公司上下團結一心；要深抓規矩制度建設，加大不合規行為的整治力度，確保決策執行到位、運行效率提升、成本管控做實，持續激發企業高質量發展的內生動力。
集團總部相關部門負責人、公司領導班子及相關部門負責人等參加調研座談。
