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2月21日，公司黨委書記、總經理吳偉，黨委副書記、紀委書記、工會主席韓靜華到寧波管理中心開展調研并進行節后復工復產安全專項檢查。公司辦公室，組織部、人力資源部，安全監督管理部負責人及寧波管理中心相關人員陪同。
在寧波管理中心，吳偉一行聽取了中心復工復產情況及春運安全保暢工作的匯報，詳細了解了人員到崗、收費站運營、安全生產等工作，沿路檢查了收費現場、基層站所辦公場所等重要點位安全工作落實情況。
吳偉對中心當前春運保暢工作的扎實舉措和亮點成效表示肯定。他指出，春運進入后半程，保暢保通壓力依然存在，要清醒認識到“保暢通就是保營收”理念，強化安全隱患排查并落實閉環整改，確保高速公路安全暢通。
為在新的一年開好局、起好步，吳偉要求寧波管理中心有序推進三個方面工作：一是鉚足干勁樹信心。拿出“起步即沖刺”的拼勁，錨定全年目標任務，在擴大主業營收“存量”優勢、拓展市場化經營“增量”渠道上下足功夫。二是毫不松懈抓安全。全面壓緊壓實壓牢安全生產主體責任，開展“拉網式”安全風險點排查，強化施工現場安全監督管理，抓實“人防、物防、技防”等安全防范舉措，確保安全生產形勢穩定。三是把握機遇謀實效。圍繞“服務中心、利潤中心、品牌中心”三大中心定位，找準寧波區域優勢，總結提煉既往成果經驗并加快推廣應用。
期間，吳偉一行前往甬臺溫高速寧波西塢至麻岙嶺段改擴建現場，實地了解項目施工進展。他強調，高速公路改擴建項目需要相關單位凝聚合力，錨定建設高品質道路這一共同目標，要從四個方面加快推進項目建設。一是加快推進復工復產，開足馬力抓建設，做到程序到位、方案到位、管理到位，以強勁開局助推“開門紅”。二是加快落實安全監管，健全安全生產監督管理機制，強化安全生產源頭把控、過程監督、閉環管理，守牢安全紅線。三是加快融合“一盤棋”，進一步暢通多方聯絡協調渠道，建立常態化共商共議交流平臺，打通施工堵點、卡點，提升工作效率。四是加快優化施工交通組織方式，在確保施工質量與施工進度的同時，最大限度降低對主線通行的影響。
