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12月26日，公司黨委書記、總經理吳偉到嘉興西綜合管理所黨支部聯系點就基層黨建工作開展調研，并進行節前安全生產檢查。公司辦公室、黨委工作部（新聞中心）、安全監督管理部負責人及嘉興管理中心相關人員陪同。
在講解員的引導下，吳偉查看了嘉興綜合管理所全國勞模百分百工作室、“紅心匠人”唐亞斌工作室和職工書屋等功能區域，詳細了解黨支部活動、職工服務等情況，檢查了微型消防站、辦公場所和員工食堂等關鍵點位的安全生產工作落實情況。
調研座談會上，吳偉聽取了嘉興西綜合管理所的黨建工作匯報，詳細了解嘉興西綜合管理所黨業融合的實際舉措。他對嘉興西綜合管理所黨支部在增收堵漏、杭桐通項目、ETC和“智在行”APP推廣等方面取得的較好成果表示肯定，再次強調了公司爭做“三個第一”的發展目標，并就黨建工作與中心業務進一步聯動提質、同步增效提出三點要求。一是抓牢主責主業，保安全保營收。作為推進各項工作的基層單位，要堅持保暢通就是保營收理念，抓主責主業、增營收效益、強服務品牌，提高科技投入與數字化水平，不斷提升主線保暢能力和道路通行能力，為人民群眾美好出行保駕護航。二是加強人才選育，提本領增活力。要主動對標學習、合作交流，打通人才交流渠道，激發年輕干部創新活力。逐步建立中長期人才激勵機制，形成一套符合嘉興管理中心實際的考核辦法，進一步提升員工干事創業的積極性、主動性、創造性。三是壓實安全責任，筑防線重服務。歲末年初，受寒潮冰雪等災害性天氣和節假日大流量疊加影響，營運保暢壓力增大。要以安全維穩為前提，提早研究部署節假日期間的安全生產工作，抓好責任落實，筑牢安全防線，為司乘人員營造安全、便捷、順暢的高速通行環境。同時，要關心關愛節假日堅守崗位的一線員工，為他們提供細致周到的服務。
期間，吳偉與嘉興管理中心領導班子、中層干部代表一對一深入交流座談，針對中心當下存在的難點問題給予指導。
